LA VALSE DES PANTINS
Une transformation importante dans le secteur du luxe et de la mode en 2024 met en lumière un mouvement intense au sein des directions des grandes entreprises. Cette « valse des dirigeants » semble être le reflet d’une quête d’équilibre entre l’innovation, la rentabilité et une gestion éclairée, dans un marché qui demande de plus en plus de polyvalence et de pragmatisme.
Voici quelques points-clés à retenir :
- Une instabilité stratégique : Plus de cinquante PDG remplacés dans des entreprises majeures témoignent d’une instabilité dans les stratégies de leadership. Cela montre une tentative de ces entreprises de s’adapter rapidement aux nouvelles exigences du marché, mais peut aussi refléter une certaine difficulté à trouver une vision à long terme.
- Évolution des profils de dirigeants : Les profils privilégiés aujourd’hui s’éloignent des experts purement marketing ou commerciaux pour se tourner vers des leaders ayant une vision plus large, incluant des compétences financières et opérationnelles solides. Cela répond à la nécessité de prendre des décisions pragmatiques dans un contexte de prudence économique.
- Le modèle « interne » de gestion des talents : LVMH et Richemont se concentrent sur la promotion interne, mettant en avant une stratégie de continuité et de connaissance approfondie de leurs maisons. Cette approche se distingue des recrutements externes traditionnels et pourrait expliquer la stabilité relative de certaines marques dans un secteur en turbulence.
- Un secteur en quête de sens : La remarque sur les jeunes diplômés sortant des écoles de commerce sans compréhension profonde de la philosophie d’entreprise, et la comparaison avec certains dirigeants politiques, soulignent un besoin croissant de leaders expérimentés et enracinés dans une véritable vision à long terme.
- Les exceptions notables : Prada, avec un PDG comme Gianfranco d’Attis, semble être un exemple de réussite dans cette période de bouleversements, illustrant l’importance de choisir des dirigeants qui combinent compétence financière et compréhension du luxe.
Ce tableau laisse entrevoir un secteur en transition profonde, où le défi ne réside pas uniquement dans le produit ou la marque, mais dans la capacité des dirigeants à piloter des organisations complexes et à s’adapter à un monde en constante évolution. Le succès futur semble dépendre de la capacité à équilibrer tradition et innovation, tout en intégrant une gestion éclairée et stratégique des talents.
FM
